Scopri quante unità devi vendere per coprire i costi. Grafico interattivo costi-ricavi, analisi what-if e margine di contribuzione. Gratis e istantaneo.
Costi fissi e variabili
Prezzo di vendita unitario
Break-even, grafico e analisi
L'analisi del punto di pareggio è uno strumento fondamentale per ogni imprenditore. Permette di capire quante unità di prodotto o servizio bisogna vendere per coprire tutti i costi aziendali, sia fissi che variabili.
La formula è: Break-even = Costi Fissi / (Prezzo - Costo Variabile Unitario). Il denominatore è il margine di contribuzione: quanto ogni vendita contribuisce a coprire i costi fissi.
La modalità What-If ti permette di simulare variazioni di prezzo e vedere come cambia il punto di pareggio. È utile per decidere la strategia di pricing ottimale.
Il margine di sicurezza indica di quanto le vendite attuali superano il break-even: più è alto, più l'azienda è al sicuro da cali di domanda.
Il punto di pareggio è il livello di vendite in cui i ricavi totali sono uguali ai costi totali: non si genera né profitto né perdita. Superato il break-even, ogni unità venduta in più genera profitto netto. È un'analisi fondamentale per ogni business plan e per valutare la fattibilità economica di un progetto.
La formula è: Costi Fissi / (Prezzo di vendita - Costo variabile unitario). Ad esempio, con costi fissi di 10.000€, prezzo di vendita 50€ e costo variabile 25€, il break-even è 10.000 / (50-25) = 400 unità. I ricavi di pareggio sono 400 × 50€ = 20.000€.
I costi fissi restano costanti indipendentemente dalla produzione: affitto, stipendi, assicurazioni, ammortamenti. I costi variabili cambiano con il volume prodotto: materie prime, packaging, commissioni di vendita, costi di spedizione.
Il margine di contribuzione è la differenza tra prezzo di vendita e costo variabile unitario. Indica quanto ogni unità venduta «contribuisce» a coprire i costi fissi. Più è alto, meno unità servono per raggiungere il pareggio.
Tre strategie: 1) Ridurre i costi fissi (rinegoziare affitto, esternalizzare). 2) Ridurre i costi variabili (fornitori più economici, automazione). 3) Aumentare il prezzo (se il mercato lo consente). Usa la modalità What-If per simulare ogni scenario.
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